»The purpose of an organization is to enable common men to do uncommon things.«
— Peter Drucker
Lernen Sie aus Fehlern, ohne Lehrgeld bezahlen zu müssen
Ob For-Profit oder Non-Profit – wir können die Strategiediskussion Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Organisation auf vielfältige Weise unterstützen:
Im Rahmen einer Strategischen Positionsbestimmung klären wir mit Ihnen zunächst in ein bis zwei Arbeitssitzungen, welche kohärente Vision sie verfolgen wollen sowie welche strategische Stoßrichtungen und Ziele Sie haben. Ergänzend kann eine systematische Stakeholder Analyse relevante Interessenskonflikte und -gemeinsamkeiten aufzeigen. Eine SWOT/TOWS-Analyse hilft, erste Ansätze für strategische Initiativen zu entwickeln.
In der nächsten Stufe entwickeln wir auf Basis Ihrer Ziele ein Strategisches Simulationsmodell Ihres Unternehmens. Eine derartiges Simulationsmodell – im Kern zumeist eine systemdynamisches Modell – erklärt die wesentlichen finanziellen und nicht-finanziellen Zielgrößen kausal auf der Grundlage der wesentlichen Ressourcen Ihrer Organisation. Aufbauend auf einem ersten Grundmodell diskutieren wir mit Ihnen, welche Verfeinerungen und Erweiterungen zur Erörterung Ihrer spezifischen Fragestellung erforderlich sind.
In Abhängigkeit von Ihrem speziellen Bedarf können wir ein aussagekräftiges Unternehmens- und Marktmodell entwickeln, mit dessen Hilfe wir Ihre strategischen Initiativen realitätsnah testen und optimieren können.
Darüber hinaus sind folgende Anwendungen und Erweiterungen denkbar:
- Ausbau zu einem Management Cockpit
- Nutzung als Strategisches Führungsinstrument (im Sinne einer dynamisierten und erweiterten Balanced Scorecard)
- Nutzung des Modells als Argumentationshilfe in der Diskussion mit Share- und Stakeholdern
- Stochastische Modellierung und Risikoanalyse
- laufende Strategieüberwachung und Anbindung an Ihr ERP-System (Plan – Do – Check – Act)
- Einsatz zu Lehr- und Ausbildungszwecken sowie zur Durchführung von Planspielen